Exercer sa posture de manager entre sa hiérarchie et son équipe :

• Muscler son leadership : développer son potentiel relationnel pour responsabiliser ses équipes.

• S’adapter et réussir dans toutes les situations managériales, même les plus difficiles : faire agir chacun quel que soit le degré́ de motivation et de compétence de son collaborateur, arbitrer les

conflits et les gérer avec ses collaborateurs...

• Acquérir la posture d’un top manager : transformer ses intuitions en démarches réfléchies, accélérer son développement en s’adaptant aux situations rencontrées...

28 outils transmis en 2 jours

• Faire de ses réunions des leviers de cohésion et de motivation : écouter et impliquer son auditoire, maîtriser le déroulement de la réunion, gérer les personnalités fortes, créer les conditions d’un échange constructif, surmonter les sujets difficiles, …
• Gérer un flux d’informations complexes : annoncer, transmettre des décisions, faire agir, …
• Renforcer l’efficacité du travail en groupe pour obtenir des résultats : orchestrer la richesse du collectif pour susciter des idées concrètes et des solutions opérationnelles, prendre ensemble les décisions pour agir, définir la mise en oeuvre des plans d’action.

2 jours

• Construire son animation avec sens, en affirmant sa valeur ajoutée professionnelle : définir un angle d’attaque, structurer son message en fonction du public et du résultat à atteindre, prendre plaisir à intervenir en public
• Maîtriser son intervention pour en faire une prestation efficace et convaincante : s’affirmer devant un public, développer une forte présence, gérer son stress, communiquer efficacement ses idées et convictions, provoquer l’adhésion
• Impliquer l’auditoire et le faire agir : mener un débat, gérer les objections, interagir avec son public

2 jours

Accompagnement du changement et alignement stratégique.

Optimisation de la performance individuelle et collective

Aligner les compétences en leadership et en management au niveau du groupe est un facteur clé de

succès.

Nos programmes de formation et de coaching sont conçus pour accompagner dirigeants, managers et collaborateurs dans l’amélioration de leur efficacité, qu’elle soit individuelle ou collective, tout au long de

leur carrière.

14 outils, 2 jours

Pour plus d’accomplissement individuel et de performance collective

Le rôle premier du dirigeant et du manager est d’instaurer un cadre clair et inspirant. Ce cadre, c’est la culture d'entreprise. Elle fait office de règles du jeu

Poser ce cadre permet de responsabiliser et de créer la confiance

Lâcher prise c’est manager en disant "Pour quoi" et non "Comment"

Le manque d’exemplarité est dévastateur Chaque dirigeant ou manager fait partie du problème et de la solution. D’où l'importance du coaching de dirigeant et de manager

A définir

Maîtriser les principales situations rencontrées par le manager dans sa relation interpersonnelle avec son environnement proche

3 jours

Savoir adopter les postures les plus efficaces pour

développer son portefeuille clients tout en leur offrant une réelle valeur ajoutée

2 jours

Pour plus d’accomplissement individuel et de performance collective

2 jours

Identifier et cartographier leurs parties prenantes clés, qu’elles soient internes ou externes

Analyser les attentes, besoins et leviers de motivation propres à chaque groupe, en comprenant les circuits de décision et d’influence

Définir et mettre en œuvre une stratégie d’engagement durable, alignée sur la vision et les priorités de l’organisation

Adapter leurs pratiques de communication et d’influence selon le profil et les spécificités de chaque partie prenante

Renforcer la confiance et la coopération en adoptant une posture de leadership mobilisatrice et engageante

2 jours

Un programme de formation pour un gain en compétence et un regain de motivation personnalisé.

Des équipes reboostées et performantes

« Quand le bien-être devient un levier stratégique, la motivation professionnelle devient le moteur de croissance et d’excellence collective. »

2 à 3 demi journées